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分類>>民企如何度過“成長危機”期
2024-08-15 11:32:40
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返回列表民企如何度過“成長危機”期民營企業(yè)特別是家族企業(yè)發(fā)展中會遇到資金、技術(shù)、管理等瓶頸，一般生存周期不超過10年。誠信是企業(yè)的生存之本，不管遇到多大困難和挑戰(zhàn)，也不能丟掉誠信對講誠信，趙世晶有切身感受。
民營企業(yè)特別是家族企業(yè)發(fā)展中會遇到資金、技術(shù)、管理等瓶頸，一般生存周期不超過10年。而寶德龍健身器材有限公司以誠信為本，精心研究市場，成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級——
8月24日，記者來到寧津縣寶德龍健身器材有限公司采訪，想象中董事長趙世晶的辦公室應(yīng)該是裝修豪華氣派，可走進一看卻十分普通，沒有一件高檔家具。言談中，趙世晶樸實謙遜，他說：“我沒什么成績，我的做法也沒什么經(jīng)驗可談。 ”
與趙世晶低調(diào)務(wù)實形成鮮明對比的，是企業(yè)的快速壯大。作為家族企業(yè)，2001年該公司注冊時只有10多萬元資金、員工30多人，只能生產(chǎn)簡單的力量型產(chǎn)品。如今，寶德龍已發(fā)展為全省乃至全國知名的大型健身器材企業(yè)，共有七大系列270多種產(chǎn)品，并成功裂變出“寶德龍”“邁寶赫”兩個知名品牌，產(chǎn)品出口80多個國家和地區(qū)。
做事先做人。趙世晶認(rèn)為一名企業(yè)家要想讓自己的企業(yè)保持健康長久發(fā)展，首先要有良好的心態(tài)、正確的價值觀，什么該做什么不該做必須心中有數(shù)。趙世晶說，他老家在時集鎮(zhèn)趙莊村，兄弟3人，初中一畢業(yè)他就開始打工。他認(rèn)為有耕耘才有收獲，做實業(yè)必須腳踏實地，不能有任何僥幸心理。前幾年有人勸他搞融資、投資房地產(chǎn)，他堅決回絕，而是靜下心把企業(yè)經(jīng)營好，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模連年上新水平。
趙世晶不善言談，說每句話都字斟句酌，力求準(zhǔn)確表達。他說，自己喜歡簡單樸實的生活，平時只要工作不忙就按點回家，從不進娛樂場所，不出于炫富目的購買奢侈品。他說，一個人只有心靜下來才能保持清醒頭腦，少犯錯誤，才能干成事。一些企業(yè)老板栽跟頭，首先在做人處事方面出現(xiàn)了偏差，個人享樂主義至上，不知道怎么約束人性、提高道德修養(yǎng)。
對講誠信，趙世晶有切身感受。去年6月起，趙世晶在寧津縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)新廠，總建筑面積6萬多平方米，總投資過億元。寶德龍實際投入只有3000多萬元，其余資金都是由建設(shè)單位或合作客戶墊付。
“人家為什么肯借錢給我，就是因為信得過我。如果沒有了誠信，企業(yè)是寸步難行。 ”趙世晶說，“一家企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免會遇到各種困難和挫折，但再難也不能丟掉誠信。 ”
近幾年，我市部分民營企業(yè)走入困境的直接誘因就是資金鏈斷裂，被銀行或債主追債，引發(fā)可怕的“多米諾骨牌”效應(yīng)。而深層次的原因則是企業(yè)的誠信經(jīng)營出現(xiàn)了問題，引發(fā)了銀行、債權(quán)人的心理恐慌。趙世晶認(rèn)為，要解決這一問題，首先要嚴(yán)格控制企業(yè)負(fù)債率，切忌盲目投資、盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模；其次，企業(yè)要像維護生命一樣維護信譽，即使遇到再大困難也不能違約違規(guī)。艾斯萊克體育健身器材公司作為巴西最大的體育器材經(jīng)銷商，從最初抱著試探的態(tài)度在寶德龍訂了一個集裝箱的貨，到后來一個月訂10多個集裝箱，就是基于雙方高度互信。
自公司成立至今，寶德龍與許多客戶建立穩(wěn)固合作關(guān)系，未發(fā)生一起客戶退單、質(zhì)量投訴的事件，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。目前，該公司已具備年產(chǎn)健身器材10萬套的能力，商用健身器材國內(nèi)市場占有率達30%。
趙世晶陪同記者參觀了公司的整個生產(chǎn)流程：在機器轟鳴的車間內(nèi)，一件件普通的鋼管、鋼條經(jīng)過道道工序，變成設(shè)計前衛(wèi)、制作精良的健身器。 “這是我們新研制的跑步機，裝有先進的電氣控制系統(tǒng)，能根據(jù)個人身體狀況，智能化選擇鍛煉頻率和時間。 ”趙世晶說。
決定企業(yè)能否成功往往在于誰能夠早看到一步甚至半步。寶德龍前身是紡織配件生產(chǎn)企業(yè)，因為行業(yè)競爭激烈、利潤低，趙世晶一直考慮轉(zhuǎn)型升級。一次偶然的機會，他接觸到了健身器材行業(yè)。他認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展、人民生活水平的普遍提高，健身器材行業(yè)前景廣闊，便毅然進軍。剛開始主要生產(chǎn)工藝簡單的力量型健身器材，后來瞄準(zhǔn)高端商用健身器材。
趙世晶說，健身器材行業(yè)屬于以銷定產(chǎn)，必須先拿到客戶訂單才能生產(chǎn)，為此他把最優(yōu)秀的人才放在一線。公司每年組織參加國際健美、健身及休閑博覽會，了解行業(yè)最新動態(tài)，引進最先進的設(shè)計理念，根據(jù)市場需求及時研制生產(chǎn)新產(chǎn)品。 “我們許多大單都是從博覽會上直接拿下的，也有的是客戶慕名來考察后簽訂的，一個企業(yè)能不能生存最終還是要靠市場和客戶認(rèn)可。 ”趙世晶深有感觸地說。
民營企業(yè)特別是家族企業(yè)如何才能沖破生存周期的魔咒，更好更久發(fā)展下去？目前，大家形成的、比較一致的認(rèn)識是：那些轉(zhuǎn)型快、市場適應(yīng)能力強，尤其具有優(yōu)越營銷能力的企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)，因為只有適應(yīng)的才是更好的。
當(dāng)然，一家民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)的健康發(fā)展，與許多因素有關(guān)星空體育·中國官方網(wǎng)站，最重要的一點，掌舵人素質(zhì)要高，頭腦要冷靜，不能犯重大決策性失誤。還要在用人機制、管理機制方面大膽突破，引入先進的經(jīng)營管理理念，打破“家天下”。要合理控制金融風(fēng)險，不能盲目投資、不掙快錢熱錢；要耐得住寂寞，守住做企業(yè)做人的根本等。
我市民營經(jīng)濟發(fā)展良好，僅規(guī)模以上的民營企業(yè)就達3000多家，很多企業(yè)家都是從農(nóng)民開始白手起家、艱苦奮斗，闖出了一番事業(yè)。但現(xiàn)在市場經(jīng)濟日趨成熟，“一夜暴富”的時代已結(jié)束，更多的是依靠理性成熟的管理和經(jīng)營。所以，政府有關(guān)部門和社會一定要合理引導(dǎo)民營企業(yè)加快調(diào)整、加快提升，不斷適應(yīng)市場。
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